Концепция бережливого производства 5S Ал Компани

5S – это разработанная в Японии система организации и рационализации рабочих мест, направленная на повышение эффективности и управляемости операционной зоны, увеличение производительности труда, экономию времени и совершенствование корпоративной культуры. Концепция бережливого производства 5S подразумевает, что все сотрудники предприятия – от уборщицы до топ-менеджеров – соблюдают несколько простых правил. При этом не требуется применения новых управленческих программ и технологий.

Система организационной дисциплины рабочего места 5S состоит из пяти этапов:
1. Сортировать, 2. Соблюдать чистоту, 3. Содержать в порядке, 4. Стандартизировать, 5. Совершенствовать.

Цель — повысить безопасность, качество и производительность, уменьшить потери времени и запасов, упростить интеграцию в конвейерные линии и улучшить трассируемость партий.

Как 5S сочетается с целями «Ал Компани»
– Обеспечение бесперебойных поставок на конвейер за счёт упорядоченности и доступности комплектующих.
– Улучшение качества и снижение риска дефектов за счёт аккуратного хранения и контроля комплектующих.
– Увеличение прозрачности процессов: маркировка партий, визуальный контроль готовности партий и документов.

История и принципы системы 5S

Бережливое производство 5С в качестве философии в первые было внедрено на японских предприятиях после Второй мировой войны. Изначально система предусматривала всего 4 действия, позднее добавилось 5-е. Слова, обозначающие их, в японском языке начинаются на «С», что и легло в основу названия концепции. В современной интерпретации 5С – это:

1. Сортировка. Четкое деление всех вещей на нужные и ненужные, причем от последних необходимо избавиться.

2. Соблюдение порядка. Каждый предмет находится на своем месте. Такая организация хранения вещей позволяет не тратить время на их поиски.

3. Содержание в чистоте. Рабочее место всегда должно быть чистым и аккуратным. За поддержанием порядка должны следить все сотрудники.

4. Стандартизация. Важное условие для соблюдения названных выше правил. Предполагает создание необходимых инструкций и других регламентов.

5. Совершенствование. В буквальном переводе с японского – «воспитание». У сотрудников должна сформироваться привычка точного соблюдения установленных процедур, стандартов и правил.

Ал Компани: 5S как образ мышления и постоянное обучение — наша «религия» производственников

В Ал Компани понятие бережливого производства — не абстрактная инициатива, а практический фундамент ежедневной работы. Концепция 5S — Сортировать, Соблюдать чистоту, Содержать в порядке, Стандартизировать, Совершенствовать — стала у нас не просто набором правил, а образом мышления, который мы поддерживаем регулярным обучением и внутренней дисциплиной. Именно поэтому сотрудники шутливо называют 5S нашей «религией» производственников — и это вполне уместно: принципы 5S формируют ценности, привычки и стандарты поведения на производстве.

Обучение и постоянное развитие
Мы инвестируем в обучение на всех уровнях: вводные тренинги для новых сотрудников, регулярные мастер‑классы для операторов и бригадиров, тренинги по аудиту 5S для координаторов участков, а также короткие сменные инструктажи и онлайн‑модули для удалённого доступа. Обучение включает не только теорию, но и практику: разбор кейсов, визуальные примеры рабочих мест до и после внедрения 5S, работу с чек‑листами и проведение мини‑аудитов.

Ежедневные ритуалы и визуальная дисциплина
На производственных линиях у нас действуют привычные ритуалы: 5‑минутные стендапы перед сменой, визуальные тени для инструментов, маркировка мест хранения, «красные теги» для лишнего оборудования и QR‑маркировка партий. Все рабочие места стандартизированы и оформлены так, чтобы любой сотрудник мог за секунды понять порядок и состояние участка. Визуальная дисциплина снижает количество вопросов и ускоряет принятие решений.

Стандарты и контроль качества
Стандартизированные рабочие карты, инструкции по монтажу и приёмке изделий, шаблоны протоколов — обязательный набор документов на каждом участке. Мы регулярно проверяем соблюдение стандартов через плановые и внезапные аудиты, анализируем отклонения и внедряем корректирующие меры. Такой подход помогает уменьшать количество дефектов и повышать предсказуемость процессов.

Культура улучшений
Пятый S — совершенствование — мы не оставляем на бумаге. Сотрудники предлагают улучшения через простую цифровую форму или на доске идей; лучшие предложения проходят пилотирование и, если дают эффект, становятся стандартом. Мотивация и признание идей — важная часть культуры: предложения отмечают публично, лучшие авторы получают поощрения.

Влияние на бизнес
Практическое внедрение 5S положительно сказывается на безопасности, качестве продукции и стабильности поставок. Упорядоченные процессы сокращают время поиска инструментов и комплектующих, улучшают трассируемость партий и ускоряют реакции на нестандартные ситуации. Для наших клиентов это значит более высокая надёжность поставок и прозрачность качества.

Примеры на линии тормозных шлангов
На линии по производству тормозных шлангов 5S особенно заметен: от маркировки каждой партии с доступом к протоколам испытаний до обязательных чек‑листов перед обжатием фитингов. Такие меры минимизируют риски дефектов и повышают доверие заказчиков, для которых критичны безопасность и соответствие стандартам.

Результаты внедрения системы 5S и дальнейшие шаги
Для Ал Компани 5S — не временная акция, а постоянный путь. Мы продолжаем обучать людей, улучшать стандарты и масштабировать лучшие практики по всем площадкам.

В повседневной деятельности компании система 5S помогает поддерживать организованность и прозрачность производственных процессов. Это позволяет повысить эффективность работы предприятия в целом. В результате успешного внедрения системы 5S также улучшаются условия труда, поэтому повышается его производительность, уменьшается риск простоев, снижается количество финансовых потерь. Вот одни из возможных плюсов применения концепции 5С:

• уменьшение несчастных случаев на производстве;
• улучшение качества выпускаемой продукции, снижение процента брака;
• стандартизация и унификация рабочих мест;
• сокращение времени на выполнение отдельных технологических операций.

___
ООО «Ал Компани»
+7 (831) 274-67-68
info@al-company.pro
www.al-company.pro
603064, г. Нижний Новгород, ул. Ю. Фучика, д. 60, офис 9

#алкомпани #шланг #шланги #тормозные #стеклоподъемники #стеклоподъёмники #стеклоподъёмник #стеклоподъемник #Тормозные #Вырубные #детали #запчасти #автомобильные #Литьевые #РТИ #Терморасширяющиеся #материалы #Упрочняющие #ВАЗ #ГАЗ #гидравлические #пневматические #Иномарки #КАМАЗ #ПАЗ #УАЗ #УРАЛ #лаборатория #испытательная #ТПА #термопластоавтомат